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专注、自律、开明——专访华菱汽车贸易有限公司总经理杨汉东
日期: 2015-1-8   来源: 本站原创   点击数: 1775


    企业家的精神在于“坚持”, 坚持之所以如此重要,一是因为坚持是一种能力,特长、专长是持久竞争力的基本,如果不坚持、不专注,精力和资源就会分散,不仅可能被不熟悉的领域吞噬,熟悉的也可能被自己放弃掉;二是因为坚持是一种品质,好的时候都很容易做,但在困难的时候,大的市场环境、市场低迷、恶劣的情况下,坚不坚持,怎么坚持,就是一个考验了。对经营企业来说,坚持还有一个很重要的内涵就是坚持求变。知道与时俱进的企业才能真正基业长青。企业若要时时求变,领导者就需要不断学习进步。本次人物专访的主人公——来自总裁21班杨汉东同学正为我们诠释这样的精神。


    您是一名非常优秀的企业家,想了解下您的一些工作经历,人生阅历方面。


    1985年毕业之后,应朋友邀请就去到了广州创业。一开始是做汽配,广州的市场远大于泉州,因此泉州这边主要是生产地,广州是作为销售地点。在广州呆了二十多年,由单一的汽车配件销售转变为汽车整车销售、维修、配件服务、配件生产、配套,完成了整个汽车产业链服务。目前主要销售国内著名重卡——华菱星马汽车


    您管理企业时肯定遇到许多难处。有没有一次比较让您印象深刻的经历?您是如何坚持过来的?


    从事于汽车运输行业,都属于高危行业,公司当时在广州的配件销售全部都得自己配送,压力巨大,2007年,在一次配送路中发生了交通事故,公司损失了两名员工,在这个艰难的时期,公司修整暂停运作了半年。之后就开始做转型,取得了华菱汽车的代理权,直到现在,成功转型。


    做作为公司的领导者,您有哪些管理经验可以分享的?


    要管理企业首先要先管理自己。每个企业都会有制度,但很多只是摆设而未真正实施,很大原因是领导者自己不遵守制度,当自己没有好的榜样时,就无法真正让员工心悦诚服地去做。
企业最重要的在于做好服务,现在我们已经做成完整的产品服务链,客户也是相对稳定,因此售后服务是相当关键,这将产生良好的循环。


    听说您有一个非常优秀的儿子,您是如何教育孩子以及平衡家庭与事业的呢?


    我儿子从小就跟着我出去跑市场,他自己耳闻目染,既感受到做事业的艰辛,也收获到了成就感,进而也锻炼了不少。现在他负责公司的销售团队,管理得也很到位。对于教育孩子这件事,我自己体会很深的就是:父母关系对孩子成长真的很重要。如果父母两个人不和,那就好比一棵树两边树根上的水土往四周流失掉,那这颗树肯定活不了。父母亲不和以后,孩子会把自己的部分心思集中在关注父母关系上,而不是集中精力在自己的成长上。在亲子关系里,很多家长居高临下指责孩子,这样的姿态抑制孩子的成长。所以要蹲下来,低下来,学习孩子的语言,与他玩在一起,陪伴是最好的语言,父亲的陪伴更是孩子健康成长不可缺少的。我现在跟我儿子就像朋友一样。 
  
  
    加入总裁班与担任执行会长的感想?
 
    加入总裁班学习感触很深的三点有:1、学习可以带来许多管理上的新启发,帮助企业在发展瓶颈中有新突破,也进而开拓了自己视野;2、班级同学都是来自各行各业,我们聚在一起可以进行跨行业之间的交流,能够有更多的商机。抱团打天下,更好地进行资源整合;3、21班的同学们有60、70、80也有90后,不同年龄间的交流带来思维的碰撞,年轻的一代可以带来创新的思维方式,年长的前辈可以传授丰富宝贵的经验。


    非常感谢同学们的信任与支持,让我成为了21班第一届同学会的执行会长。对此我也会尽力地联合同学会的顾问组、会长组、秘书处、财务部及法律部的成员一起为同学提供真诚的服务。同学会就是一个家,我们要营造家的温馨与和谐,因此同学间的相聚与交流,我们也进行了规划,希望我们21班同学会能够越办越好,同学们的友谊愈来愈浓。

(编辑采访:高秋鸿)如有转载请与本网站联系,电话:0595-22690232

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